Narodziny firmy rodzinnej
Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom
Najnowsza książka wydana przez Instytut Biznesu Rodzinnego to obszerne kompendium wiedzy na temat firm rodzinnych i sukcesji. Redaktorzy opracowania skupili wokół siebie zespół ekspertów z dziedzin prawa, finansów, psychologii i doradztwa strategicznego. Dzięki temu udało się stworzyć poradnik, w którym przedsiębiorcy, pracownicy i rodziny biznesowe odnajdą cenne informacje skrojone na miarę ich potrzeb.
Przez książkę prowadzi czytelnika rodzina Kaczmarków – Nowaków, która przechodzi przez różne etapy rozwoju, spotyka się dylematami i przeszkodami, zarówno biznesowymi jak i emocjonalnymi. Cechuje ich wielopokoleniowość, przywiązanie do wartości, niezwykła pasja i zaangażowanie, dzięki którym osiągają sukcesy a przy wsparciu ekspertów pokonują największe trudności i konflikty.
Pod redakcją
Poznaj redaktorów książki
Doradca rodzin biznesowych. Właściciel firmy doradczej Lewandowska & Partnerzy od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie procesów sukcesyjnych, tworzeniu konstytucji rodzinnych oraz biznesowych strategii rozwoju. Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Autorka licznych publikacji, komentarzy oraz wypowiedzi publicystycznych i biznesowych.
Doradca rodzin biznesowych. Właściciel firmy doradczej Lewandowska & Partnerzy od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie procesów sukcesyjnych, tworzeniu konstytucji rodzinnych oraz biznesowych strategii rozwoju. Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Autorka licznych publikacji, komentarzy oraz wypowiedzi publicystycznych i biznesowych.
Radca prawny, Partner i wspólnik w kancelarii DZP. Ekspert w zakresie pra- wa spółek, fuzji i przejęć. Od wielu lat doradza firmom rodzinnym w zakresie sukcesji, tworzenia zasad ładu rodzinnego w firmach rodzinnych, ochrony majątku prywatnego oraz występuje jako doradca i negocjator w transakcjach M&A z udziałem firm rodzinnych.
Radca prawny, Partner i wspólnik w kancelarii DZP. Ekspert w zakresie pra- wa spółek, fuzji i przejęć. Od wielu lat doradza firmom rodzinnym w zakresie sukcesji, tworzenia zasad ładu rodzinnego w firmach rodzinnych, ochrony majątku prywatnego oraz występuje jako doradca i negocjator w transakcjach M&A z udziałem firm rodzinnych.
Doktor habilitowany finansów, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, doradca podatkowy. Specjalista z zakresu transakcji fuzji i przejęć na rynku prywatnym, strategii finansowych oraz nadzoru właścicielskiego. Autor rozprawy habilitacyjnej pt.: „Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym”. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansów przedsiębiorstw i firm rodzinnych.
Doktor habilitowany finansów, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, doradca podatkowy. Specjalista z zakresu transakcji fuzji i przejęć na rynku prywatnym, strategii finansowych oraz nadzoru właścicielskiego. Autor rozprawy habilitacyjnej pt.: „Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym”. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansów przedsiębiorstw i firm rodzinnych.
Zamów swój egzemplarz!
Zamów książkę online z dostawą do domu! Wszystko to na stronie naszej Księgarni!
Autorzy
Poznaj autorów książki
Doradca rodzin biznesowych. Właściciel firmy doradczej Lewandowska & Partnerzy od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie procesów sukcesyjnych, tworzeniu konstytucji rodzinnych oraz biznesowych strategii rozwoju. Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Autorka licznych publikacji, komentarzy oraz wypowiedzi publicystycznych i biznesowych.
Radca prawny, Partner i wspólnik w kancelarii DZP. Ekspert w zakresie pra- wa spółek, fuzji i przejęć. Od wielu lat doradza firmom rodzinnym w zakresie sukcesji, tworzenia zasad ładu rodzinnego w firmach rodzinnych, ochrony majątku prywatnego oraz występuje jako doradca i negocjator w transakcjach M&A z udziałem firm rodzinnych.
Doktor habilitowany finansów, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, doradca podatkowy. Specjalista z zakresu transakcji fuzji i przejęć na rynku prywatnym, strategii finansowych oraz nadzoru właścicielskiego. Autor rozprawy habilitacyjnej pt.: „Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym”. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansów przedsiębiorstw i firm rodzinnych.
Dyrektor Operacyjny Instytutu Biznesu Rodzinnego. Opracowuje i realizu- je strategię Instytutu, zarządzając zespołem pracowników, partnerów oraz ekspertów, zaprzy- jaźnionych z placówką. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, autor jednej z pierwszych w Polsce prac dyplomowych w tematyce ładu rodzinnego i konstytucji firm rodzin- nych. Od 2011 roku zajmuje się budowaniem strategii rozwoju dla firm rodzinnych opartych na wartościach.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Sta- żystka dziewięciu staży zagranicznych na europejskich uczelniach. Od 2002 roku zajmuje się badaniami nad funkcjonowaniem przedsiębiorstw rodzinnych. Wyniki swoich badań zawarła w 76 publikacjach oraz referowała je na kilkudziesięciu konferencjach w kraju i zagranicą. Adiunkt w Katedrze Marketingu i Sterowania Ekonomicznego na Wydziale Inżynierii i Zarządza- nia Politechniki Poznańskiej. Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego.
Radca prawny, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista w zakresie prawa handlowego, w tym w szczególności fuzji i przejęć, przedsięwzięć typu joint venture oraz projektów restrukturyzacyjnych. Doradza krajowym i zagranicznym inwestorom w transakcjach sprzedaży oraz kupna spółek. Uczestniczył w szeregu transakcji albo jako głów- ny doradca klienta kompleksowo zarządzając projektem albo w charakterze eksperta lub ne- gocjatora. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami typu due diligence lub vendor due diligence dotyczącymi spółek prowadzących działalność w różnych sektorach gospodarki.
Radca prawny, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista w zakresie prawa handlowego, w tym w szczególności fuzji i przejęć, przedsięwzięć typu joint venture oraz projektów restrukturyzacyjnych. Doradza krajowym i zagranicznym inwestorom w transakcjach sprzedaży oraz kupna spółek. Uczestniczył w szeregu transakcji albo jako głów- ny doradca klienta kompleksowo zarządzając projektem albo w charakterze eksperta lub ne- gocjatora. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami typu due diligence lub vendor due diligence dotyczącymi spółek prowadzących działalność w różnych sektorach gospodarki.
Doktor nauk ekonomicznych Centrum Biznesu Rodzinnego (Center for Family Business) na Uniwersytecie w St.Gallen w Szwajcarii. Pracownik naukowy Global Family Business Center (GFBC) w IMD w Lozannie w Szwajcarii. Ekspert w obszarze profesjonalizacji firm rodzinnych, ładu korporacyjnego i ładu rodzinnego w Instytucie Biznesu Rodzinnego (IBR) w Poznaniu. Wykładowca akademicki na uniwersytetach w St.Gallen i Lozannie w Szwajcarii.
Ekspert ds. badań i rozwoju Instytutu Biznesu Rodzinnego.. Realizator największych polskich badań GUESSS w obszarze przedsiębiorczości rodzinnej. Autor licznych artykułów, raportów i publikacji w obszarze biznesu rodzinnego oraz twórca rankingów firm rodzinnych. Realizuje projekty związane z popularyzacją przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i na świecie.
Adwokat, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista z zakresu gospodarczych spraw spornych, sporów korporacyjnych oraz spraw karnych gospodarczych. Zajmuje się zagadnieniami z pogranicza prawa gospodarczego oraz prawa rodzinnego i spadkowego, a także problematyką nieuczciwej konkurencji.
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe związane z audytem oraz rynkiem kapitałowym. Inicjator i założyciel oraz Prezes Zarządu CMT Advisory, spółki świadczącej usługi m.in. dla firm rodzinnych, wyspecjalizowanej w doradztwie transakcyjnym, finansach przedsiębiorstw, ce- nach transferowych oraz usługach nadzoru właścicielskiego.
Doradca podatkowy i Senior Tax Manager w kancelarii DZP. Specjalizuje się w doradztwie podatkowym na rzecz prywatnych inwestorów oraz przedsiębiorców a także firm rodzinnych, w tym w zakresie przygotowania firm rodzinnych i majątku rodzinnego do suk- cesji oraz ochrony majątku rodzinnego także z wykorzystaniem fundacji rodzinnych, wyboru efektywnej podatkowo struktury prowadzenia działalności, a także w procesach sprzedaży firm rodzinnych.
Analityk biznesowy w firmie Lewandowska i Partnerzy. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Zarządzanie Przedsiębiorstwami. Specjalizuje się we współtworzeniu i wdrożeniach strategii rozwoju dla firm rodzinnych, analizie finansowej przedsiębiorstw, rozliczeniach rentowności i zarządzaniu projektami strategicznymi.
Doktorantka na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na Wydziale Zarządzania. Ze spółką CMT Advisory związana od 2016 roku. Analityk w dziale cen transferowych. Specjalizuje się w zakresie sporządzania dokumentacji podatkowych dla podmiotów działających w krajowych i międzynarodowych grupach kapitałowych.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstwa. Analityk biznesowy – specjalizuje się w usługach dotyczących nadzoru właścicielskiego, modelowania finansowego oraz wycen przedsiębiorstw.
Doradca z ponad piętnastoletnim doświadczeniem, które zdobywała najpierw jako audytor w PwC, gdzie miała okazję realizować projekty w zakresie wdrażania i oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem a także audytu wewnętrznego i optymalizacji procesów biznesowych. Obecnie menedżer ds. strategii i rozwoju Instytutu Biznesu Rodzinnego w Poznaniu, gdzie na co dzień współpracuje z polskimi firmami prywatnymi.
Psycholog, coach, trener oraz superwizor treningu psycho- logicznego. Dyrektor Centrum Wspierania Rozwoju Dzieci i Młodzieży „Klub” od lat 22. Ekspert w szkoleniach prowadzonych nowoczesnymi metodami aktywnymi z zakresu kompetencji miękkich w biznesie, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki Firm Rodzinnych. Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstwa. Od sierpnia 2015 roku posiada tytuł CFA (Chartered Financial Analyst). Dyrektor warszwskiego biura CMT Advisory. Specjalizuje się w usługach doradztwa transakcyjnego dla firm rodzinnych, a także wycenach przedsiębiorstw oraz wartości niematerialnych i prawnych.
Dyrektor Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Spółki Celowej UEP. Ekspert Unii Europejskiej, PARP oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu A. Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkoły Bankowej oraz Lethbridge University w Kanadzie. Doradza mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom w tym przedsiębiorstwom rodzinnym z zakresie strategii rozwoju międzynarodowego, sukcesji oraz marketingu.
Doradca rodzin biznesowych. Właściciel firmy doradczej Lewandowska & Partnerzy od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie procesów sukcesyjnych, tworzeniu konstytucji rodzinnych oraz biznesowych strategii rozwoju. Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Autorka licznych publikacji, komentarzy oraz wypowiedzi publicystycznych i biznesowych.
Radca prawny, Partner i wspólnik w kancelarii DZP. Ekspert w zakresie pra- wa spółek, fuzji i przejęć. Od wielu lat doradza firmom rodzinnym w zakresie sukcesji, tworzenia zasad ładu rodzinnego w firmach rodzinnych, ochrony majątku prywatnego oraz występuje jako doradca i negocjator w transakcjach M&A z udziałem firm rodzinnych.
Doktor habilitowany finansów, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, doradca podatkowy. Specjalista z zakresu transakcji fuzji i przejęć na rynku prywatnym, strategii finansowych oraz nadzoru właścicielskiego. Autor rozprawy habilitacyjnej pt.: „Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym”. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansów przedsiębiorstw i firm rodzinnych.
Dyrektor Operacyjny Instytutu Biznesu Rodzinnego. Opracowuje i realizu- je strategię Instytutu, zarządzając zespołem pracowników, partnerów oraz ekspertów, zaprzy- jaźnionych z placówką. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, autor jednej z pierwszych w Polsce prac dyplomowych w tematyce ładu rodzinnego i konstytucji firm rodzin- nych. Od 2011 roku zajmuje się budowaniem strategii rozwoju dla firm rodzinnych opartych na wartościach.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Sta- żystka dziewięciu staży zagranicznych na europejskich uczelniach. Od 2002 roku zajmuje się badaniami nad funkcjonowaniem przedsiębiorstw rodzinnych. Wyniki swoich badań zawarła w 76 publikacjach oraz referowała je na kilkudziesięciu konferencjach w kraju i zagranicą. Adiunkt w Katedrze Marketingu i Sterowania Ekonomicznego na Wydziale Inżynierii i Zarządza- nia Politechniki Poznańskiej. Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego.
Radca prawny, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista w zakresie prawa handlowego, w tym w szczególności fuzji i przejęć, przedsięwzięć typu joint venture oraz projektów restrukturyzacyjnych. Doradza krajowym i zagranicznym inwestorom w transakcjach sprzedaży oraz kupna spółek. Uczestniczył w szeregu transakcji albo jako głów- ny doradca klienta kompleksowo zarządzając projektem albo w charakterze eksperta lub ne- gocjatora. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami typu due diligence lub vendor due diligence dotyczącymi spółek prowadzących działalność w różnych sektorach gospodarki.
Radca prawny, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista w zakresie prawa handlowego, w tym w szczególności fuzji i przejęć, przedsięwzięć typu joint venture oraz projektów restrukturyzacyjnych. Doradza krajowym i zagranicznym inwestorom w transakcjach sprzedaży oraz kupna spółek. Uczestniczył w szeregu transakcji albo jako głów- ny doradca klienta kompleksowo zarządzając projektem albo w charakterze eksperta lub ne- gocjatora. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami typu due diligence lub vendor due diligence dotyczącymi spółek prowadzących działalność w różnych sektorach gospodarki.
Doktor nauk ekonomicznych Centrum Biznesu Rodzinnego (Center for Family Business) na Uniwersytecie w St.Gallen w Szwajcarii. Pracownik naukowy Global Family Business Center (GFBC) w IMD w Lozannie w Szwajcarii. Ekspert w obszarze profesjonalizacji firm rodzinnych, ładu korporacyjnego i ładu rodzinnego w Instytucie Biznesu Rodzinnego (IBR) w Poznaniu. Wykładowca akademicki na uniwersytetach w St.Gallen i Lozannie w Szwajcarii.
Ekspert ds. badań i rozwoju Instytutu Biznesu Rodzinnego.. Realizator największych polskich badań GUESSS w obszarze przedsiębiorczości rodzinnej. Autor licznych artykułów, raportów i publikacji w obszarze biznesu rodzinnego oraz twórca rankingów firm rodzinnych. Realizuje projekty związane z popularyzacją przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i na świecie.
Adwokat, Senior Associate w kancelarii DZP. Specjalista z zakresu gospodarczych spraw spornych, sporów korporacyjnych oraz spraw karnych gospodarczych. Zajmuje się zagadnieniami z pogranicza prawa gospodarczego oraz prawa rodzinnego i spadkowego, a także problematyką nieuczciwej konkurencji.
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe związane z audytem oraz rynkiem kapitałowym. Inicjator i założyciel oraz Prezes Zarządu CMT Advisory, spółki świadczącej usługi m.in. dla firm rodzinnych, wyspecjalizowanej w doradztwie transakcyjnym, finansach przedsiębiorstw, ce- nach transferowych oraz usługach nadzoru właścicielskiego.
Doradca podatkowy i Senior Tax Manager w kancelarii DZP. Specjalizuje się w doradztwie podatkowym na rzecz prywatnych inwestorów oraz przedsiębiorców a także firm rodzinnych, w tym w zakresie przygotowania firm rodzinnych i majątku rodzinnego do suk- cesji oraz ochrony majątku rodzinnego także z wykorzystaniem fundacji rodzinnych, wyboru efektywnej podatkowo struktury prowadzenia działalności, a także w procesach sprzedaży firm rodzinnych.
Analityk biznesowy w firmie Lewandowska i Partnerzy. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Zarządzanie Przedsiębiorstwami. Specjalizuje się we współtworzeniu i wdrożeniach strategii rozwoju dla firm rodzinnych, analizie finansowej przedsiębiorstw, rozliczeniach rentowności i zarządzaniu projektami strategicznymi.
Doktorantka na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na Wydziale Zarządzania. Ze spółką CMT Advisory związana od 2016 roku. Analityk w dziale cen transferowych. Specjalizuje się w zakresie sporządzania dokumentacji podatkowych dla podmiotów działających w krajowych i międzynarodowych grupach kapitałowych.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstwa. Analityk biznesowy – specjalizuje się w usługach dotyczących nadzoru właścicielskiego, modelowania finansowego oraz wycen przedsiębiorstw.
Doradca z ponad piętnastoletnim doświadczeniem, które zdobywała najpierw jako audytor w PwC, gdzie miała okazję realizować projekty w zakresie wdrażania i oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem a także audytu wewnętrznego i optymalizacji procesów biznesowych. Obecnie menedżer ds. strategii i rozwoju Instytutu Biznesu Rodzinnego w Poznaniu, gdzie na co dzień współpracuje z polskimi firmami prywatnymi.
Psycholog, coach, trener oraz superwizor treningu psycho- logicznego. Dyrektor Centrum Wspierania Rozwoju Dzieci i Młodzieży „Klub” od lat 22. Ekspert w szkoleniach prowadzonych nowoczesnymi metodami aktywnymi z zakresu kompetencji miękkich w biznesie, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki Firm Rodzinnych. Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalności Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstwa. Od sierpnia 2015 roku posiada tytuł CFA (Chartered Financial Analyst). Dyrektor warszwskiego biura CMT Advisory. Specjalizuje się w usługach doradztwa transakcyjnego dla firm rodzinnych, a także wycenach przedsiębiorstw oraz wartości niematerialnych i prawnych.
Dyrektor Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Spółki Celowej UEP. Ekspert Unii Europejskiej, PARP oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu A. Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkoły Bankowej oraz Lethbridge University w Kanadzie. Doradza mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom w tym przedsiębiorstwom rodzinnym z zakresie strategii rozwoju międzynarodowego, sukcesji oraz marketingu.
Posiadacz tytułu The Chartered Financial Analyst (CFA). Dokto- rant w Katedrze Inwestycji i Rynków Kapitałowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Specjalizuje się w transakcjach fuzji i przejęć, transakcjach kapitałowych oraz w obszarze wy- cen portfeli wierzytelności.
Opinie o książce
Ta książka dotarła już do wielu rodzinnych przedsiębiorców i pomogła niejednej biznesowej rodzinie. Oto niektóre opinie naszych czytelników.
Narodziny Firmy Rodzinnej” powinno się czytać powoli. Lektura musi być metodyczna, pozwalająca czytelnikowi dać czas na analizę, zastanowienie, wyciągnięcie wniosków. Dziś wiele firm rodzinnych prowadzi działalność gospodarczą na swój własny sposób. Nierzadko bez procedur, właściwych struktur, bez formalizowania działań. Często strategia, misja czy wizja funkcjonują jedynie w głowach właścicieli. Książka ta może być zatem cennym kompendium wiedzy dla tych, którzy mają świadomość, że biznes rodzinny nie kończy się na pokoleniu założycieli. I tutaj pojawia się kolejny trudny temat – sukcesja i jak zapewnić ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa, gdyż w kwestiach spółek prawa handlowego jest to bardzo skomplikowane i ta właśnie książka ten problem uświadamia
Na polskim rynku trudno było znaleźć do tej pory publikację traktującą kompleksowo problematykę sukcesji w firmach rodzinnych opartą na rodzimych przykładach. Z ogromną radością przyjąłem więc wiadomość o powstaniu tak kompletnego opracowania, dotyczącego tego ważnego zagadnienia jakim jest sukcesja w firmach rodzinnych. Myślę, że praca ta pomoże wielu przedsiębiorcom w budowaniu ładu rodzinnego wewnątrz struktur firmowych.
To ważne i ciekawe opracowanie. Daje dużo wiedzy i przykładów jak dać sobie skutecznie radę z sukcesją w rodzinnych firmach. Ten temat staje się w Polsce bardzo aktualny, bo większość dużych polskich przedsiębiorstw powstawało dwie dekady temu. Dziś ich twórcy stoją przed koniecznością przekazania sterów młodszemu pokoleniu. Dobrze by było, aby znajdowali następców i nie musieli sprzedawać swego dorobku zagranicznym inwestorom. Książka dr Lewandowskiej może im pomóc przygotować się i przeprowadzić trudny proces sukcesji efektywnie.
W książce „Narodziny firmy rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom” kompleksowo i wyczerpująco zostały ujęte zagadnienia związane z prowadzeniem rodzinnego biznesu. W przystępnej formie autorzy omawiają poszczególne aspekty dotyczące prosperowania i sukcesji firm rodzinnych. Publikację polecam wszystkim właścicielom przedsiębiorstw, którzy zastanawiają się, czy przekazać stery młodemu pokoleniu czy sprzedać biznes. Prezentacja różnych sytuacji, punktów widzenia, kontekstów i rozwiązań, niezdecydowanym pomoże w podjęciu decyzji. To dobra lektura również dla potencjalnych przyszłych sukcesorów.
Książka „Narodziny firmy rodzinnej” jest niezwykle interesującą pozycją poruszającą szerokie spektrum problemów, z jakimi spotykają się „rodzinni”. Wreszcie dostaliśmy możliwość skonfrontowania naszego doświadczenia i rodzinnej intuicji z niezwykle trafnymi spostrzeżeniami autorów odnośnie zarządzania firmą rodzinną. Obok aspektów związanych z sukcesją i obszarami miękkimi, takimi jak wartości, przywództwo i zmiana pokoleniowa, autorzy w wyczerpujący sposób opisują także kwestie związane z wyborem formy prawnej, nadzorem właścicielskim, systemem podatkowym oraz dziedziczeniem. Wreszcie mamy dostęp do przystępnej i merytorycznej wiedzy, która zapoznaje czytelnika z wyzwaniami, przed jakimi stoi – lub stanie w przyszłości – większość firm rodzinnych.
Lektura niemal obowiązkowa dla właścicieli firm rodzinnych, którzy myślą o przekazaniu swojego dorobku następnemu pokoleniu. To praktyczne kompendium wiedzy o procesie sukcesji. Wskazuje możliwości, jakie mają założyciele, którzy chcą zdjąć z siebie część obowiązków lub przejść na emeryturę. Pozycja pomaga ocenić etap rozwoju firmy, w kontekście zmiany pokoleniowej i daje narzędzia do sprawdzenia czy młodsze pokolenie jest gotowe do przejęcia rodzinnego biznesu.
Większość z aktualnie istniejących polskich firm rodzinnych powstała na początku lat 1990, dziś więc około 80 proc. z nich zbliża się do momentu sukcesji. Niestety wiele firm nie jest do tego przygotowanych, a proces sukcesyjny wcale prosty nie jest. Świadczą o tym. m.in. następujące dane dotyczące firm rodzinnych w Unii Europejskiej: jedynie 20% z nich to firmy dwu- lub więcej pokoleniowe, a jedynie 7% to firmy trzy- lub więcej pokoleniowe. Przedsiębiorcy często zadają mi pytanie, kiedy należy zacząć przygotowywać przyszłego sukcesora do przejęcia firmy po rodzicach. Na to pytanie niezmienni odpowiadam: z dniem narodzin. Oczywiście małemu dziecku nie mówimy o zawiłościach prowadzenia firmy, ważne jest jednak, abyśmy pokazywali, że firma to nie tylko wyzwania i problemy, ale też — i to przede wszystkim — miejsce realizacji naszych marzeń i inspiracji. Jednakże takie „organiczne” przygotowanie przyszłego sukcesora to nie wszystko. Obie strony, a więc seniorzy i sukcesorzy, muszą dokładnie rozumieć, na czym sukcesja polega, jakie wiążą się z nią wyzwania organizacyjne, prawne, finansowe i wreszcie emocjonalne. Obszernym źródłem wiedzy na ten temat jest wydana niedawno książka „Narodziny firmy rodzinnej — jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom” wydana pod redakcją Adrianny Lewandowskiej, Piotra Andrzejczaka i Macieja Stradomskiego przez Instytut Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Napisana jasnym językiem, bogata w wiedzę ogólną i praktyczną, powinna być obowiązkową lekturą dla wszystkich seniorów i sukcesorów w rodzinnych przedsiębiorstwach.
W mediach
Zapraszamy do przeczytania artukułów dotyczących książki w mediach.
Do pobrania
Pobierz darmowe materiały i przekonaj się dlaczego warto siegnąć po książkę!
Jeśli chcesz poszerzać wiedzę o Firmach Rodzinnych wejdź na
Rozdziały
Pobierz szczegółowy spis treści poniżej!
- 1. Punkt wyjścia – poznać i zrozumieć firmę rodzinną
- 2. Określenie sytuacji wyjściowej
- 3. Planowanie najlepszych scenariuszy sukcesyjnych
- 4. Zintegrowana strategia rozwoju biznesu rodzinnego w procesie sukcesji
- 5. Działanie na rzecz zmiany sukcesyjnej
- 6. Dostrojenie – mechanizmy nadzoru i ewentualne korekty
- 7. Sprzedaż firmy jako alternatywa dla procesu sukcesyjnego